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科学发展 安全发展
发布者:朱晓勇 来源:山水生态公司 发布时间:2012/8/21 14:23:23

 

    江苏省山水生态环境建设工程有限公司是专业从事地质灾害治理、矿山地质环境保护与治理恢复、边坡防护绿化、园林景观绿化等行业设计和施工的企业。为了实现绿色江苏的建设需要,公司成立以来,在关闭矿山地质环境治理领域取得较好的成绩,公司先后被评为江苏省广播电视总台上榜品牌单位、江苏省群众性经济技术创新工程先进单位、江苏省地质矿产勘查局安全先进单位。6月29日是我国实施《安全生产法》10周年的纪念日,多年来我们的实践体会到,按法律办事,讲科学发展,讲安全发展,讲安全生产,就是公司发展最有力的保障。

    做到安全生产既是员工生命健康的保障,也是企业生存与发展的基础。公司组织全体员工参观一次事故展览,在触目惊心的一幅幅事故插图、一行行沉重的数字面前,同志们深深地体会到了不注重安全将会给国家和单位带来的巨大损失和影响,会给自己和家庭带来的灾难和痛苦,从一幕幕的悲剧中不难看出,在发生的事故中有许多是完全可以避免的。

    面对那些惨痛的教训,需要深刻地思考,怎样抓好安全工作?怎样把安全牢记心间呢?著名的心理学家马斯洛把人的需求划分为七个层次:安全、温饱、小康、事业、家庭、被人尊重和自我价值的实现。最底一层就是安全,依次为温饱、小康、事业、家庭、被人尊重和自我价值的实现。如果失去了安全,上面的一切都将轰然倒塌,化为乌有。

    历数以往发生的大大小小的事故,无一不与粗心、疏忽有关,发生的安全事故有哪一桩、有哪一件不是因为我们对安全的藐视,对法律的践踏,对制度的淡漠,对违章的麻痹,对隐患的放纵造成的。安全关系到我们国家的发展,关系到我们企业的生存,关系到千家万户的幸福和快乐。

    为此做好安全生产工作,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。随着社会经济发展和人民群众生活水平逐步提高,对安全的需求和安全意识也在不断提高,客观上对安全生产提出了更高的要求。我们要跟上科学发展、安全发展的时代要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,及时解决安全生产问题。安全生产是一项极其广泛复杂的工作,存在着应认识和解决的安全问题。

    一、安全与生产及效益密不可分。与自然界作斗争,随时都会发生意想不到的事情,在生产过程中产生不安全的隐患,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意防范。我们谈到效益,总是想到利润、成本、资金、降本增效等字眼。会场讲安全很重要,会后把安全变次要,现场就干脆不要。现在越来越多的事实已经向我们证明,只有安全好了,才能获取最大的效益,安全不好,出了事故,企业和个人都将受到损失,效益从何谈起呢?

    二、安全重在管理,管理重在现场,现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员,由于受各类环境因素和自身条件的影响,在这个过程中,经常会有各类不安全行为的发生,这就要各级管理人员,尤其是生产现场的班组长、跟班队长,要多督促、多检查,发现隐患及时处理,认真落实好各级安全生产责任制。安全管理人员要深入现场发现问题、解决问题,不是在办公室听听汇报。同时,加大对各级管理人员的考核力度,一级管一级,下级对上级负责,层层落实好岗位职责,使生产现场控制在有序、平稳的状态中。

    三、加强安全教育培训,是确保企业生产安全的重要举措。安全事故的发生,除了员工安全意识淡薄是其根源外,还有一个重要原因就是员工的自觉安全行为规范的缺失、怀有侥幸心理和自我防范能力不强。应加强安全教育培训,坚持重安全意识、重安全规程、重安全行为规范、重细节养成;以安全意识教育为先,以提高安全技能为重,以养成安全生产行为规范为目的;达到全体员工的安全行为规范,全面提升安全防范技能,确保安全生产。

    施工现场是企业安全工作的着力点和落脚点,要做好以下几方面工作:一、源头参与,对于企业涉及到保障职工安全与健康内容的法律、制度、规定和标准,加大监督和检查力度,依法规范、强化责任;二、班组是安全生产最直接的承担者和参与者。要加强班组安全意识,一方面要加强职工的安全知识培训,提高职工应变能力和安全技能,以适应岗位工作要求;另一方面要建立班组自保互控体系,以自保为主,互控为辅,不断增强职工保安全、反违章的意识和行为;三、要突出重点,强化安全生产大检查,采取多种形式的安全检查,如:定期或不定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法,增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患,及时下达整改通知书,建立安全档案,追踪整改,定期验收。加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及职工行为的监督检查和整改力度。

    安全问题是企业生产经营活动不可回避、不可或缺的重要课题,因为安全生产不仅关系到人民生命财产安全和社会稳定,而且与经济和社会发展的许多方面有着十分密切的关联。作为企业的管理者面对安全工作,感到责任重大,更需加强学习安全管理方面的知识,提高对科学发展、安全发展的认识,对安全生产管理工作进行系统而深入的研讨,归纳出更切合实际、更行之有效的工作思路和方法,要做到以下几点。

    一是树立安全优先的意识。无论是管理者还是普通员工,只有牢记安全管理的重要性,才能保证安全制度落到实处,只有理解安全与效益的辩证关系,才能保证施工过程中杜绝“三违”现象。一些单位如果没有树立正确的安全理念,盲目追求效益,迫使或诱发职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干。上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,这本是好事,可下级往往百般应付,恐怕查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小、小事化了;“我要安全”本来应是职工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,讲安全生产就永远是一座空中楼阁。

    二是发挥好宣传教育作用。安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一位员工,目的就是要努力保证他们的人身安全。因此,如何认真地确立起每一位员工的安全意识,使之实现“要我安全”,到“我要安全”的根本性转变,是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针,营造“人人关注安全”良好氛围,必须拓宽宣传教育形式:通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动,加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心,广泛传播安全知识,潜移默化地规范人的安全行为,培养全员的安全意识。

    三是发挥好亲情感染作用。单位定期向员工家属发出安全承诺书,号召家属发挥好安全第二道防线作用,时时提醒员工牢记亲人的嘱托。

    四是发挥好管理规范作用。员工安全素质的高低与安全管理者的方法直接关联。过去,管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴,很容易使职工感情上受到伤害,进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理,使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果,管理者应该在严格执行刚性制度的同时,注重柔性管理方法的使用。企业管理人员要发挥示范作用,当生产条件达不到安全、危害员工健康时,不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时,要把保障员工的安全放在第一位。此外,要为员工创造优美、舒适的工作环境,确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。

    五是落实制度以人为本。人即是安全工作的受益者,又是出了事故的受害者。搞好安全生产工作必须坚持以人为本,我们深知党心民心不可违,为此抓好安全生产工作是每一个管理人员的最基本要求,也是公司做好每项工作的出发点和落脚点。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点,看待安全工作的重要性和紧迫性。

    总之,当今社会,科学发展是主题,安全发展是根本。安全是企业的生命,安全生产是企业永恒不变的主题。安全工作只有起点,没有终点,只有真正做到领导重视,措施落实、考核到位,奖惩并举,只有不断提高安全管理水平,才能保障安全生产。安全工作形成上下齐抓共管的良好局面,方可促进企业生产经营活动稳步健康发展。